香港並不缺科研成果。真正的難題，是如何把論文、專利和實驗室原型，轉化為企業願意採用、投資者願意投入，最終能夠量產的產品。科研人員熟悉技術，企業關心成本、市場和法規。兩者之間若缺乏懂技術、懂商業、懂交易的「中間人」，再好的技術也可能停留在實驗室。
香港創科下一階段不能只談研發投入，也要提升科研成果走向市場的能力。特區政府近年已透過「產學研1+計劃」等措施支持大學科研商品化。截至今年4月，首兩輪有49個項目獲支持，第三批另有24個項目獲建議資助，涉及的政府承擔額合共超過30億元。資金當然重要，但一項技術由研發走到市場，仍要經過市場驗證、知識產權策略、法規評估、企業配對、授權談判及後續融資。單靠撥款，未必可以把這些環節連接起來。
現時大學技術轉移處既要處理專利申請和合約，也要支援初創及聯絡企業。然而，技術交易需要長時間尋找買家、安排試用場景和磋商商業條款，未必每所院校都有條件建立完整團隊。我認為，特區政府可考慮成立科研轉化及技術交易平台，由特區政府提供起動資金，但以獨立、公司化和市場化方式營運。這個平台不應取代大學技術轉移處，更不應接管大學的知識產權。大學繼續保留知識產權和最終決定權，平台則按項目提供跨院校共享的商業開發、技術經紀和交易執行能力。這既可減少各院校重複建立相同團隊，也能讓科研成果按產業需要配對，而不是受校界限制。
科研轉化要有人持續跟進，直至完成驗證、授權或投資。平台可按生命健康科技、人工智能與機械人、先進製造及綠色科技等範疇設立專業團隊，匯聚技術經理、專利顧問、行業專家、投資和法律人才。每個項目由一名經理跟進，訂明時限和里程碑。營運模式則可採用「基礎撥款加成功費」，既保留公共政策功能，也建立市場紀律。香港本身已有大學科研、金融、法律和專業服務等優勢，也可連接大灣區的製造、物流、市場和產業配套。現時最需要的，不是多一個資助入口，而是補上一支能把科研、產業、資本和市場接起來的專業隊伍。專利本身不會自動創造價值；只有科研成果真正走進企業和市場，創科才會轉化為生產力。
