日圓持續下跌，最近更已跌穿6算，對本港準備赴日旅客或是網購消費者而言，當然是天大喜訊，但在日圓貶值、疫情及原材料供應緊張等多重夾擊下，就連日本「100円店」亦遇上重大危機。
「100円店」大受歡迎，早年引入香港變成「10蚊店」，雖然近年已加至12港元，但因種類繁多又價廉物美，依然大行其道，而在日本的市場規模更高達9,500億日圓（約563億港元）。可惜，疫情下人流大減，俄烏戰事開打後原材料價格、原油價格、海運費飆升之外，日圓也在大幅貶值，近月更漸漸跌穿6算，是自2002年以來20年來首次。有日本傳媒分析，受俄烏戰事影響的價格上漲是中長期，暫時不太可能緩解；日圓貶值可能是由於日美貿易利差擴大所致，但從中長期來看，也反映出日本經濟增長潛力較弱，意味日本國內消費者和供應商都要有一段長時間面臨這困境。
轉移生產地 開發原材料
日圓一再貶值，進口成本、能源、原材料價格也都被推高，很多日本人都關心如大創百貨、Seria等「100円店」如何繼續經營。Seria在日本擁有約1,700間門市，預測今個財政年度銷售額會增加4.2%，利潤卻會大減16%至175億日圓。另一間「100円店」Can Do亦認為市場情況充滿挑戰。供應商B-One一直想加價，因這一行靠的是薄利多銷，但現在日圓持續走低，天然資源價格又不斷上漲，實在難以撐下去。
「100円店」自2000年以來，在通貨緊縮的背景下顯著增長，這與今天的情況相反。在日圓強勢的情況下，日本利用當時還很便宜的中國生產，但隨着中國經濟的快速發展，中國勞動力成本和生產成本上升，生產轉移到東南亞國家。其實，「100円店」行業一直在生產成本上升的環境中尋找維持其商業模式的方法，例如開發最佳產區和開發原材料，但最大的挑戰將是推出「高階版」。
推出高階版 傳統受挑戰
大創、Can Do、Watts甚至在業內大公司中都推出了高價產品，就是所謂的「200円店」、「300円店」和「500円店」，雖然有一向經營「100円店」的很抗拒，如行業第2大的Ceria便繼續保持統一的100日圓，但無可否認亦是一條出路，如果消費者可選擇購買100日圓以外的商品，可以推動一種不「受價格約束」而是「受性價比約束」的新商業模式。
編輯：CLO
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